あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いいたします。

アドバイザー部の甕（もたい）です。

今回は平成２６年より取り組みをしている５Ｓ活動について推進する立場として、少し触れたいと思います。

ご存知のように５Ｓ活動のＳは、整理　整頓　清掃　清潔　躾(しつけ)を表しています。

加えて３定　の定は、定位置　定品　定量の定で、どこに　何を　どのくらい置くのかを徹底しましょうということになります。

ものづくりの現場では生産効率を上げるため５Ｓの徹底は基本中の基本だと認識していますが、これを弊社に取り入れていく過程で感じたことは、ややもすると表面的な整理整頓や清掃活動に留まって、活動が停滞してしまうな、ということでした。

活動当初は整理整頓から入りますが、このあたりは必要なものと不要品を仕分けて、不用品は廃棄していくことになりますので、作業自体は割とスムースに進んでいきました。

問題はこのあとで、冒頭の３定ということが大事になってきます。物の置き場所を決め、消耗品、原材料などはいくつ置くのか、在庫がいくつになったら補充するのかなどのルールが必要になってきます。

こういったところは地道な作業の積み重ねが大切で、立ち止まらずに少しづつでも継続していくことが大事であるな、と思うこのごろです。

南山社長の年頭所感の中にもありました、『何のために』ということを考えた時、５Ｓは単に整理整頓や清掃活動をやり続けることではく、業務の効率を上げるためはもちろん、活動を通しての意識改革なんだと思います。

５Ｓ活動の本来の姿が定着するには時間がかかるかと思いますが、徹底してやりきって、それを継続できたとき『どうなっているか』を想像しながら皆で取り組んでいきたい、と気持ちを新たにした仕事始めでした。